快捷搜索:  as  test

公司人力资源部经理的辞职报告范文

麦总,吴总:

我是20xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一其中国企业全力以赴的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然以前我在中国事情过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一其中国企业内担负职务。到中集的这个抉择,有我的抱负主义的色彩。这一年多来,我的经历富厚了很多,对中国和中国企业有了更深的懂得。我很珍重这一段经历,而且不忏悔做了这个抉择。

还有一个月的光阴,我将脱离中集。蒲月份时,这个信息将公开于众。 我们合营探究中集人力资本治理的模式和人选,已经几个月的光阴。您二位不停懂得我自己的设法主见和计划。然则,在这几个月的事情中,您们仍旧维持对我的相信,保密和敏感的事情仍旧交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和襟怀胸襟。对此,我由衷地谢谢!

人力资本是支撑中集未来持续成长的计谋性身分。是以,不管我是否在中集,都盼望您们以及集团总裁班子能够继承给予人力资本治理以强有力的支持。在往后的几年里,中集人力资本治理的根基事情必要做得更踏实。在我脱离之前,有几件工作盼望获得您们的关注:

往后两年阁下,人力资本本能机能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个财产,各个企业,各个地区,各个国家。只如果中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够对照公道地懂得每个员工的职责大年夜小。只有推行统一的职级系统,往后在薪酬福利的设计上,在员工职业生涯筹划上,在后备步队培植上,才有一个清晰的尺度。集团人力资本部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业执行实施。20xx年要把职级推进到Burg,Vanguard, 泰国,等等。

今年已经开始成势的事情是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持,全部集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度事情计划,对高低同等和谐,推动事情,业绩治理等,都有极大年夜益处。20xx年能够开始把若何做计划的措施推动下去,能够按照统一的措施评价各级员工事情计划完成环境和核心代价不雅的表现。往后几年,必要赓续加强治理层的计谋筹划能力,猜测能力,团队治理/勉励能力,业绩指点能力。业绩治理体系必要有强大年夜的治理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个法度榜样,是无法代替有效治理的能力。

由此可以看出引导力提升的紧张性。远航必要获得大年夜力支持。“远航一”应该做为引导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团治理的喉舌,推动统一的治理理念,统一的办理问题措施。只有这样,才有可能达到高低阁下,发自心坎的和谐。和谐是无法强求的。和谐必须发自心坎。集团人力资本部已经意识到,应该根据经营计谋必要,阐发应该具有的引导能力。往后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。

此外,中集的人力资本本能机能,无论集团层面照样企业层面,都还没有能力供给及时,靠得住,有效的人力资本信息,供治理团队做经营决策。重要两个缘故原由是:人力资本职员的能力有限,人力资本信息系统没有实施推广。是以,在20xx-20xx年,中集必要全力推广集团统一的人力资本信息系统。这样一个系统,加上有效的信息治理,可以给经营治理层供给有效内部员工各类信息,同时可以低落人力资本本能机能部门的人工资源。

一旦有了统一的职级,统一的业绩治理体系,有效的信息系统,人力资本本能机能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业生涯成长通道,关键核心岗位的后备气力培养,以及支持经营策略的人力资本筹划。

一旦治理职员的引导力提升,员工对企业的心灵左券能够加深, 企业和团队有凝聚力,高低阁下协同程度前进,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依附性会减低。一个更平等,更透明,更公道的企业文化会孕育发生,会加深对人的相信和授权,增强信息的及时沟通。

集团人力资本部在往后2-3年里,有很多根基事情要做。中集的人力资本本能机能部门面对着要上陡坡的寻衅。让这个本能机能部门自己杀出一条路来,是不现实的。假如人力资本治理没有总裁和总裁班子同等的支持,是无法行之有效的。同时,我觉得假如把人力资本当作是最紧张的经营资本之一,人力资本本能机能应该直接介入经营。

在中集今朝的环境下,我不建议中集到外貌去找一个有跨国公司履历的人力资本治理职员。中集更应该相信自己内部有能力有潜力的治理职员。把这些人真正用起来,勉励起来。他们给中集带来的长远代价是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不诉苦,不会哭,不乐意叫,不即是这些人没有期望,没有空想,没有能力。会叫的人不必然最好。缄默沉静的人不必然不强。

本日提出告退申请,是我颠末卖力思虑,做出的抉择。我抉择脱离,让我最最舍不得而且不乐意辜负危害的是集团人力资本部的同事们,许多成员企业的人力资本同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,着末还有您二位。在这一年半的事情历程中,我结交了很多的同伙。同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外对照难以获得的。

我很谢谢二位在这一年多的光阴里给我和人力资本部的支持。我盼望往后二位能够更眷注人力资本本能机能的成长。爱护一个刚刚成型的本能机能,赞助它的生长。同时,懂得员工和各级治理职员的心态和心声。把人力资本部供给的员工知足度查询造访,离职面谈,申述查询造访等等信息,做为懂得员工的正当渠道。应用人力资本部供给的信息,将是对人力资本本能机能的最大年夜认可。

异常谢谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资本部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从心坎祝愿中集越做越强,立于不败之地。 往后假如必要,我将很乐意用一种不合的要领,以不合的角色,继承赞助中集。

告退人:周**

20xx年4月25日

您可能还会对下面的文章感兴趣: